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Florian Mbangué cède son fauteuil à Paul Herick Secké après 20 ans au même poste

Pendant une vingtaine d’années, Florian Mbangué a tout connu à la tête du Groupe Tradex : pillages massifs, destructions des installations, restructurations et autres soubresauts de la distribution des produits pétroliers en Centrafrique. Au moment où il prend sa retraite bien méritée, la présidence de la République ne pouvait ignorer les nombreux sacrifices de cet homme discret mais connu de tous les acteurs de l’économie centrafricaine. Le Chef de l’Etat a accordé une audience à une équipe de cette entreprise camerounaise, présente en Centrafrique depuis 2006. Cette rencontre a permis à Nadine Beyib, Représente du Président du Conseil d’administration de faire le point sur la situation du Groupe en Centrafrique, notamment le changement et l’arrivée d’un nouveau directeur en la personne de Paul Herick Secké succédant ainsi à Florian Mbangué.

Le nouveau directeur promet de continuer le travail de son prédécesseur en améliorant, comme il se doit, la fourniture des hydrocarbures en étendant le réseau de son entreprise sur toute l’étendue du pays.  

Bio express

Tradex Centrafrique c’est :

• Une filiale du groupe pétrolier camerounais TRADEX S.A, présente en République centrafricaine depuis 2006. Spécialisée dans la distribution de carburant, de lubrifiant et de gaz butane, elle possède un réseau d’une vingtaine de stations-service et des installations de stockage à Bangui. Elle propose des outils de gestion moderne tels que la carte numérique Trade Card. Pour toute demande ou assistance, le siège social de l’entreprise est situé à Bangui et joignable au +236 21 61 46 68

• Près de 45 % des parts de marché de la distribution des produits pétroliers en République centrafricaine et 15 % des parts de la SOCASP (Société Centrafricaine de Stockage des Produits Pétroliers), l’organe public-privé qui gère l’approvisionnement national.

• Un impact économique global sur le marché de l’emploi en Centrafrique s’articulant autour de la sécurisation énergétique, du développement des compétences locales et de la décentralisation de l’activité économique nationale.

• Une préservation des emplois dépendants par le maintien de ses activités évitant ainsi les paralysies de transport qui impactent directement les secteurs de l’agriculture (qui emploie 75 % de la population) et du commerce informel.

• Une continuité des industries : Les entreprises industrielles et de BTP à Bangui dépendent des livraisons de Tradex pour faire tourner leurs générateurs et engins, protégeant ainsi leurs propres masses salariales.

• Une professionnalisation et un transfert de compétences en insufflant des standards de gestion internationaux au sein du marché de l’emploi local par :

• Une Formation continue en techniques de gestion des stocks d’hydrocarbures, la sécurité environnementale (HSE) et en management de réseau font l’objet de formations régulières pour les employés centrafricains.

     Une Modernisation numérique : Le déploiement récent de la Trade Card a (carte numérique de paiement) génère un besoin de compétences locales en maintenance informatique, support client et monétique.

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